Ex ante intelligence
Cabinet de veille stratégique opérant dans toute la France
Cabinet de veille stratégique à Paris, nous accompagnons les entreprises dans l’anticipation des risques et des opportunités grâce à la collecte, l’analyse et la surveillance continue d’informations clés sur les marchés, concurrents, réglementations et innovations.
Qu’est-ce qu’un cabinet de veille stratégique ?
Un cabinet de veille stratégique est une société de conseil proposant des prestations de services relatives à la captation, à l’analyse et à la diffusion d’informations sur un sujet spécifique / besoin du donneur d’ordre. La veille est un des métiers de l’Intelligence Économique et s’inscrit dans le schéma du cycle du renseignement.
La notion de veille stratégique implique une réponse à la stratégie déterminée par le donneur d’ordre. Elle s’inscrit dans une démarche proactive servant les intérêts du client.
D’une manière générale, les informations collectées sont d’origine sources ouvertes (OSINT) ou semi-ouvertes. Au regard de la somme de data aujourd’hui présentes sur le web, des outils permettent grâce à des paramétrages, voire des développements spécifiques, une large captation et un tri pertinent dans le démarrage d’un processus de veille.
Les analystes sont en charge de vérifier la cohérence des éléments remontés et d’en étudier la véracité et l’intérêt par rapport à la problématique initiale. La veille est vivante et peut être ajustée tout au long du processus. C’est la somme des informations obtenues et analysées qui en fait un renseignement, permettant de dégager un avantage stratégique et concurrentiel. En fonction, le décideur pourra prendre sa décision et choisir la mise en œuvre.
services
Les services clés d’un cabinet de veille stratégique
Découvrez nos solutions pour accompagner et sécuriser vos succès !
Due Diligence et conformité
Market Intelligence et étude concurrentielle
Investigations spécifiques
Le besoin du donneur d’ordre / client peuvent relever de différents aspects de son organisation. Ainsi, chaque veille est bâtie sur mesure car les secteurs d’activités, les implantations géographiques, les règlementations, les problématiques, l’organisation et les ambitions stratégiques ne sont jamais les mêmes.
Les prestations de veille s’adaptent alors au besoin exprimé.
Chaque mission de veille aura un objectif précis dans la recherche, la collecte et l’analyse d’informations à destination du donneur d’ordre.
La somme de ces informations créée un renseignement qui pourra être exploité par le client afin de valider ou non un axe stratégique déterminé, de réorienter cette stratégie en tenant compte de nouvelles données qui pourrait apparaître, de valider des actions commerciales, un processus d’investissement, de mieux appréhender les actions entreprises par la concurrence, de se prémunir contre des évolutions structurelles, juridiques ou économique sur un marché donné.
L’objectif majeur est que le donneur d’ordre puisse avoir en permanence la visibilité nécessaire pour piloter son action.
À propos
Qu'est-ce qu' Ex Ante Intelligence ?
Ex Ante Intelligence est un cabinet de veille stratégique indépendant et 100% français, fondé il y a 15 ans par Nicolas Boutinot, expert reconnu en intelligence économique. Notre actionnariat engagé opérationnellement garantit une totale autonomie, sans influence d’avocats ou d’investisseurs, pour offrir une agilité maximale dans l’accompagnement stratégique de nos clients.
Nous mettons notre expertise approfondie au service de votre entreprise pour vous fournir une information fiable et pertinente, essentielle à la prise de décision éclairée. Que ce soit pour sécuriser vos investissements, anticiper des menaces ou valider une option de développement, nous décryptons les enjeux complexes et discrets du marché.
Basée en région Parisienne, Ex Ante Intelligence intervient avec rigueur et éthique dans de nombreux secteurs et zones géographiques, assurant la protection de vos données sensibles et la maîtrise des risques. Notre autorité repose sur un savoir-faire éprouvé et un engagement constant à délivrer des conseils pragmatiques et personnalisés, bâtis sur une expérience de terrain solide.
Pourquoi faire appel à un cabinet de veille stratégique ?
Les difficultés de la veille en PME et ETI
Les grands groupes disposent souvent de départements dédiés à la veille stratégique, alors que pour les PME ou ETI, la mise en place d’un tel dispositif reste complexe et chronophage, faute de ressources internes formées.
- Les services proposés par Ex Ante Intelligence s'adaptent à votre structure et ses impératifs.
Libérez-vous du temps, nos experts se chargent de votre veille
Une veille stratégique efficace ne s’improvise pas : elle doit être continue, méthodique et intégrée dans le temps long pour produire des résultats pertinents. Faire appel à un cabinet spécialisé permet de gagner un temps considérable dans la structuration et le suivi du processus de veille, grâce à l’intervention de consultants experts et d’outils professionnels performants. Les consultants maîtrisent les techniques de recherche, de validation et de paramétrage des outils, et adaptent leurs rendus selon les besoins du client (rapports réguliers, alertes, synthèses…).
Un œil neuf sur votre business et son environnement
L’objectivité et la diversité d’expériences d’une équipe extérieure garantissent une analyse plus pertinente. Leur recul vis-à-vis du marché et la pluralité des veilles menées enrichissent la qualité des informations et des recommandations.
Les différents types de veille stratégique
Veille juridique, réglementaire et législative
Une veille juridique et réglementaire permet d’anticiper les évolutions légales susceptibles d’affecter une activité. Elle repose sur la surveillance des textes de loi, normes, décrets ou projets de régulation propres à un secteur. Cette démarche vise à prévenir les risques de non-conformité, à anticiper les barrières à l’entrée sur un marché ou à s’adapter rapidement à tout changement législatif impactant.
Veille concurrentielle et commerciale
La veille concurrentielle consiste à analyser les stratégies et actions des acteurs du marché afin d’identifier leurs forces, faiblesses et leviers de croissance. Elle aide à repérer les bonnes pratiques, à détecter les innovations de procédés ou de produits, et à dégager un avantage concurrentiel.
L’étude des projets, partenariats et structures organisationnelles permet de comprendre comment les concurrents opèrent et se positionnent stratégiquement.
Une démarche légale et éthique
La veille stratégique n’a rien à voir avec l’espionnage industriel. Elle repose exclusivement sur des sources ouvertes et semi-ouvertes, accessibles légalement. L’objectif est d’exploiter, structurer et analyser des données publiques dans le respect total des réglementations en vigueur.
Veille marché et géostratégique
Pour accompagner une implantation industrielle ou commerciale, la veille marché permet de comprendre l’écosystème d’une zone géographique. Elle analyse les tendances économiques, les dynamiques locales, les acteurs influents et les opportunités sectorielles.
Les analyses peuvent être complétées par des fiches pays, intégrant une dimension géopolitique, afin d’évaluer les risques et perspectives de développement sur le territoire ciblé.
Veille technologique et innovation
La veille technologique identifie les évolutions et innovations clés d’un secteur : dépôts de brevets, investissements R&D, nouvelles technologies ou recrutements stratégiques. Cette approche aide à anticiper les ruptures de marché, à détecter les initiatives émergentes et à adapter la stratégie d’innovation en conséquence.
Veille image et e-réputation
La veille e-réputation surveille en temps réel la perception d’une entreprise, de ses dirigeants ou de ses produits sur le web et les réseaux sociaux. Elle permet d’identifier les signaux faibles, de prévenir les crises réputationnelles (calomnie, désinformation, discrimination) et d’activer une contre-communication proactive ou des actions correctrices adaptées.
Le processus de veille stratégique : étapes clés
L’élaboration et la mise en place d’un processus de veille s’inscrit dans la démarche de l’Intelligence économique et plus spécifique dans le cycle du renseignement.
D’un point de vue opérationnel, nous réalisons 4 étapes clés lors de cette mise en place, en étroite collaboration avec le client.
L’étape suivante sera l’envoi du/ livrable(s) attendus.
1. Précision du besoin et détermination du périmètre de recherche
En lien avec le donneur d’ordre, il s’agit de préciser le besoin et les attendus de la mission.
Préciser les objectifs de la veille : Il est indispensable de comprendre la vision du client à long terme et la place que va prendre la veille dans cette vision.
Délimiter le périmètre de la veille : Le champ de veille correspondant à l’ensemble des axes de veilles que le client souhaite surveiller. Cette étape vise à délimiter un périmètre précis (exemple national ? international ?) afin de pouvoir optimiser le processus de collecte et d’analyse des informations.
2. Détermination des parties prenantes du projet
Il est essentiel de définir et d’impliquer dès le départ les interlocuteurs qui sont les demandeurs et seront les relais de la veille en interne. La réussite dans la conception de la veille tient dans des échanges préliminaires entre le donneur d’ordre, le chef de projet et l’équipe opérationnel. Ces échanges valident le besoin, le périmètre et les axes de recherches définis par le plan de recherches.
3. Élaboration du plan de recherches
Le plan de recherche permet de définir la méthode de collecte des informations et les sources. L’accent est mis en particulier sur les domaines de recherche de l’information, les bases de données, les sites à consulter, les informations à rechercher, et les mots clés qui seront exploitées.
Le plan de recherche est le point central de la méthodologie de veille. Il doit être fidèle au besoin, au périmètre et doit être le point de départ des paramétrages techniques des outils de veille et des recherches effectuées.
4. Description des outils de veille
Au regard du besoin, du périmètre et du plan de recherches, le choix de certains outils peut s’avérer primordiale. En plus des outils « classiques » de captation d’information à disposition, il est possible d’envisager certains outils plus spécifiques comme pratiquant le social listening, dans le cas où les réseaux sociaux ont leur importance dans le travail de collecte.
Les outils utilisés de manière commune par Ex Ante Intelligence sont exclusivement français : fondés en France, par des entrepreneurs français, et toujours détenus et hébergés en France.
Ils permettent la surveillance d’un très large panel de sources.
La veille est construite avec les problématiques évoquées en préambule mais peut être ajustée tout au long du processus. Afin d’être pleinement opérationnel, une veille dure a minima entre 6 et 12 mois ; elle se développe et devient de plus en plus pertinente dans sa longévité.
Après la mise en place de ces 4 étapes, le processus de veille peut réellement démarrer.
5. Restitution au client
La phase finale est l’envoi du rendu en client. Celui-ci peut revêtir plusieurs formes et sera défini en amont, lors des échanges avec les parties prenantes au projet.
Il peut s’agir d’un rapport hebdomadaire et /ou mensuel. Dans certains cas, des rapports d’alertes peuvent être préconisés. Le rapport est alors quoditien ou immédiat. Le donneur d’ordre aura le choix dans les modalités de transfert : envoi sécurisé par mail, dépôt sur une plateforme dédiée et accessible par les parties prenantes, transfert via un outil de veille. Pour des sujets nécessitant des tableaux de bords, la mise en place de newsletter, le plateforme technique de l’outil de veille peut s’avérer indispensable.
FAQ
Questions fréquentes
Un cabinet de veille stratégique est un prestataire spécialisé dans la collecte, l’analyse et la diffusion d’informations pertinentes pour aider une entreprise ou une organisation à prendre des décisions éclairées. Cela lui permet d’anticiper les évolutions du marché, d’identifier les risques et de saisir les opportunités.
- Analyse de l’environnement : Surveiller en permanence le marché, la concurrence, les technologies émergentes, les évolutions réglementaires et les tendances de fond.
- Aide à la décision : Fournir aux dirigeants des informations précises pour étayer leurs décisions stratégiques, comme le lancement de nouveaux produits ou l’ajustement de plans d’action.
- Anticipation et gestion des risques : Permettre d’anticiper les risques et les menaces avant qu’ils ne surviennent et de réagir plus rapidement.
- Détection d’opportunités : Identifier les nouvelles opportunités de croissance ou d’innovation à exploiter.
- Vision stratégique claire : Permet de passer d’une approche réactive à une approche proactive.
- Prise de décision éclairée : La prise de décision est basée sur des faits concrets et une analyse approfondie plutôt que sur des intuitions.
- Avantage concurrentiel : En anticipant les mouvements des concurrents et les évolutions du marché, une entreprise peut mieux se positionner.
- Protection du patrimoine informationnel : Aide à identifier les risques liés à l’information et à la protéger
Difficile d’isoler des solutions en particulier. Le choix des outils dépendra grandement du type de mission que le consultant sera amené à réaliser. Néanmoins chez Ex Ante Intelligence, nous privilégions des outils nous permettant d’automatiser la collecte et la recherche d’information et d’organiser les sources de données comme des agrégateurs de flux RSS. Parmi les outils les plus connus, on compte : Sindup, Vicubo Cloud, Geo Trend, Digimind Intelligence, KB suite, Ixxo Web Mining…
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